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西部欠發(fā)達地區(qū)保安服務業(yè)發(fā)展與探索
2020-10-19 17:41:56

       西部地區(qū)幅員遼闊,自然資源十分豐富。改革開放以來,西部地區(qū)社會、經(jīng)濟發(fā)展狀況相對滯后,尤其是相當一部分邊遠落后和經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)距東南沿海地區(qū)的發(fā)展狀況相差很遠,這給原本脆弱的當?shù)乇0卜諛I(yè)的發(fā)展帶來了很大的困惑。

       隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的逐步推進,西部地區(qū)的各行各業(yè)都將迎來前所未有的發(fā)展機遇?!侗0卜展芾項l例》和《公安機關(guān)實施保安服務管理條例辦法》頒布實施后,為推進保安服務業(yè)的改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展指明了方向,也為西部地區(qū)保安服務業(yè)的迅速崛起創(chuàng)造了必要的前提和條件。

西部欠發(fā)達地區(qū)保安服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與困惑

        一、保安服務業(yè)務的市場需求存在結(jié)構(gòu)性分化和制約,市場容量相對小,行業(yè)發(fā)展處于起步階段。西部欠發(fā)達地區(qū)大多數(shù)中小市、縣、區(qū)的保安服務業(yè)僅限于為政府機關(guān)和當?shù)貎?yōu)勢行業(yè)的門衛(wèi)值守和技防監(jiān)控等為數(shù)不多的崗點服務。賓館和娛樂場所等市場中心和社會公共服務領(lǐng)域的保安服務許多被非正規(guī)保安占據(jù)。

        二、傳統(tǒng)的思想觀念和歷史原因?qū)е碌睦Щ笠琅f十分突出。一來保安服務業(yè)的社會地位有待提高?,F(xiàn)有的保安服務職業(yè)技術(shù)含量較低,待遇不高,保安從業(yè)人員素質(zhì)有待提高,“招人難,留人難”的現(xiàn)象依舊十分突出,保安服務崗位往往只是沒有技術(shù)特長的進城務工人員的就業(yè)跳板。二來人們花錢買安全的意識不夠,對安全的保障過多地依賴公安、武警等國家公共安全力量,導致保安服務業(yè)的社會認可度偏低,同時經(jīng)費短缺,很難吸引高素質(zhì)人才從業(yè)。服務產(chǎn)品和服務項目也過于簡單,從業(yè)人員的素質(zhì)不高造成服務水平和服務質(zhì)量的有限,很難取得社會認可和有限客戶資源的信賴。時間一長,會形成惡性循環(huán)的狀況,一些中小縣、區(qū)的保安服務公司事實上都陷入了經(jīng)營困難的境地。

        三、保安服務業(yè)的管理水平相對落后。許多縣區(qū)的保安服務公司只是由公安局派出的普通干警擔任領(lǐng)導,缺乏應有的管理知識和經(jīng)驗,而且開辦初期就普遍存在無場地、無裝備、無資金等先天不足的情況,企業(yè)資質(zhì)和人員水平良莠不齊。業(yè)務范疇也只是個別值守單位,在市場競爭中只能掛牌維持經(jīng)營,缺乏競爭實力。

        四、體制改革處在進退兩難的尷尬境地。大多數(shù)保安服務公司都是由當?shù)毓矙C關(guān)派出人員兼職領(lǐng)導,公安機關(guān)既是企業(yè)的主辦單位,又是企業(yè)的監(jiān)管部門,管辦合一,企業(yè)法人往往同時具有公安干警和企業(yè)負責人雙重身份,既是裁判員又是運動員,而且企業(yè)在創(chuàng)辦和發(fā)展的過程中的產(chǎn)權(quán)不夠明晰,常常會導致企業(yè)經(jīng)營缺乏活力,無法體現(xiàn)企業(yè)服務社會和市場競爭的核心價值和動力,企業(yè)的體制改革和發(fā)展更是舉步維艱。

西部欠發(fā)達地區(qū)保安服務業(yè)發(fā)展與改革的歷史機遇

        一、市場發(fā)展的需求。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,為行業(yè)的發(fā)展帶來了市場需求快速擴容的歷史性機遇。國家發(fā)展戰(zhàn)略的傾斜與支持,必將給西部的社會發(fā)展,尤其是市場經(jīng)濟注入大量的資金和政策扶持,必將調(diào)動大量的人力、物力和市場動力。這將給西部各行各業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)和歷史性機遇,包括給西部地區(qū)的保安服務業(yè)帶來巨大的市場需求。

        二、改革與創(chuàng)新的良好契機?!侗0卜展芾項l例》和《公安機關(guān)實施保安服務管理條例辦法》的頒布實施,為行業(yè)的改革與發(fā)展提供了依據(jù),指明了方向。保安服務業(yè)只有緊緊圍繞市場需求和社會治安力量的輔助功能,讓市場來調(diào)節(jié)和指引企業(yè)改革和發(fā)展的目標。因此,保安服務業(yè)必須走市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的道路,才能在市場經(jīng)濟的競爭中壯大。

西部欠發(fā)達地區(qū)保安服務業(yè)發(fā)展的探索與展望

        一、解放思想,求實創(chuàng)新。世界上發(fā)達國家保安服務業(yè)的發(fā)展已有160年的歷史,我國保安服務業(yè)的發(fā)展只有27年時間,西部大多數(shù)欠發(fā)達地區(qū)的保安服務業(yè)發(fā)展僅僅只有幾年的時間。相對而言,我們的保安服務業(yè)還只處于人力保安為主的起步階段。因此,我們應該加快學習國內(nèi)發(fā)達地區(qū)先進的服務理念和服務產(chǎn)品,以發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗和教訓為借鑒,解放思想,求實創(chuàng)新,加快發(fā)展和崛起步伐。

        二、苦練內(nèi)功,強化管理。由于歷史原因,西部欠發(fā)達地區(qū)的保安服務業(yè)起步晚,底子薄,從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低。落后的現(xiàn)實要求我們必須盡快樹立高度的使命感和社會責任意識,群策群力,想方設(shè)法提高管理水平和服務質(zhì)量。要積極探索,大膽創(chuàng)新,在各種條件相對落后的情況下,大力推進以人為本的資源整合,使相對落后的社會條件和人力資源得到合理、高效、充分的配置、開發(fā)和利用,有效地刺激和吸引市場需求,贏得社會的普遍關(guān)注和信賴。

        三、規(guī)范服務,塑造形象。長期以來,保安服務業(yè)普遍存在從業(yè)人員素質(zhì)低、工資低、社會地位低等問題。要從根本上改變這種局面,就必須從主觀和客觀兩方面同時著手,改革、創(chuàng)新、完善和提高。

       一是主觀方面。需要長期、持續(xù)地加大教育培訓的力度,建立長效穩(wěn)定的教育培訓機制和戰(zhàn)略規(guī)劃,以培訓、認證為切入點,使保安從業(yè)人員,尤其是管理人員的基本素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務技能得到持續(xù)、有效地提高,大力推進保安專業(yè)人才和高級技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)、儲備,為行業(yè)的發(fā)展和崛起做好有力的保障。

       應當盡快施行保安服務業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準和保安員崗位技能資格和等級認證,實現(xiàn)保安行業(yè)管理的規(guī)范化、標準化。公安機關(guān)和保安協(xié)會都應當在現(xiàn)有的條件下積極組織和不斷完善保安從業(yè)人員的培訓、考核和認證,協(xié)同勞動、社保等相關(guān)部門做好保安從業(yè)人員的勞動職業(yè)保障,努力提升保安職業(yè)的各項待遇和社會地位,有效地解決保安從業(yè)人員的后顧之憂。

        二是客觀方面。需要全方位提升保安服務業(yè)的社會影響力和認知度。應當努力構(gòu)建保安服務業(yè)的品牌和多元化服務項目,全面地提升和實現(xiàn)行業(yè)自身的核心價值,積極塑造行業(yè)威望和行業(yè)自身的感召力、親和力、凝聚力。

        同時,一個起步階段的弱勢產(chǎn)業(yè)的崛起,離不開政策導向的扶持和輿論宣傳的幫助。保安服務行業(yè)必須緊緊依靠當?shù)卣凸矙C關(guān)的領(lǐng)導、監(jiān)管、協(xié)調(diào)和幫助,強化企業(yè)自身管理,提高服務水平和質(zhì)量,積極拓展服務項目,打造優(yōu)秀企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象。

        市場和需求是個硬道理。只有優(yōu)質(zhì)的服務和良好的社會印象,才能夠吸引社會的需求和關(guān)注,爭取到廣大的客戶資源。

        在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的大好時代面前,只有敏銳而堅定地抓住機遇,才能夠順應時代的步伐,找到發(fā)展和崛起的道路。

         四、科學發(fā)展,回報社會。保安服務行業(yè)的發(fā)展與崛起,要始終圍繞以市場需求為重心,努力構(gòu)建適應市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新體制,積極拓寬服務領(lǐng)域和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打破地域限制,創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略,探索尋找規(guī)范化、規(guī)?;⒓瘓F化的可持續(xù)發(fā)展和崛起的道路,在追求經(jīng)濟效益的同時,努力實現(xiàn)社會效益的最大化,以“服務社會,回報社會”作為企業(yè)發(fā)展和崛起的終極理念。

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